Alors que la plupart des métiers subissent une baisse du nombre de recrutements, l'audit embauche toujours plus de professionnels ; une tendance qui devrait se poursuivre en 2009. Les profils les plus recherchés ? Du jeune Bac+5 au senior, la motivation est le mot d'ordre !

Un recrutement prometteur en 2009

Presque tous les secteurs d'activités connaissent depuis le début de la crise un ralentissement certain dans le recrutement. Là encore, dans cette conjoncture difficile, l'audit ne fait rien comme les autres puisque pour faire face à la demande croissante les entreprises ont recours au recrutement. L'année 2009 sera donc marquée par une poursuite des politiques de recrutement, comme chez KPMG et PriceWaterHouse Coopers qui prévoient respectivement le recrutement de 1400 et 1200 salariés pour cette année. L'audit échappe donc à la tendance générale de réduction des effectifs et compte tenu de la poursuite de la récession en 2009, les cabinets seront toujours plus sollicités, et ne verront pas leur nombre de professionnels diminuer.

Des profils dynamiques et motivés

Cette augmentation des effectifs pose donc la question des profils recherchés, ainsi selon Antoine de Ridmatten " Dans l'audit, les jeunes diplômés qui nous rejoignent sont des bac +5 ayant un bon niveau en anglais. Nous recrutons des diplômés d'écoles de commerce, d'ingénieurs et d'Université pour servir les besoins de nos clients qui sont eux mêmes très diversifiés (taille, secteur économique,...). Plus que leur parcours académique, nous sommes particulièrement attentifs à la motivation, la curiosité et l'aptitude à travailler en équipe ". Cependant le recrutement n'est pas uniquement composé de jeunes diplômés ; en effet, comme dans tous les secteurs d'activités, les salariés dits « seniors » ont aussi une place importante et une valeur ajoutée appréciable liée à l'expérience inestimable pour les cabinets d'audit. Jeunes diplômés ou seniors, les qualités requises sont les mêmes et dans tous les cabinets une formation de qualité alliée à une solide motivation seront toujours des atouts indéniables et appréciés dans ce domaine.

 
D'après dossier réalisé pour cadresonline.fr, par Vanessa HODEBAR, Agence TechandCo

McKinsey & Company avait démontré, dans le premier volet d'une étude, que les entreprises qui comptaient au moins trois femmes dans leurs instances dirigeantes étaient plus performantes sur le plan financier et organisationnel (« Les Echos » du 11 octobre 2007). Cette année, le cabinet de conseil en stratégie pousse plus loin ses investigations - sur la base du travail de 3 scientifiques américains - et identifie 9 comportements managériaux essentiels pour qu'une entreprise atteigne la performance financière et organisationnelle. Parmi eux, 3 sont prépondérants chez les femmes dirigeantes. Il s'agit du souci du développement des autres (notamment via le mentorat et la formation), de la claire définition des objectifs assignés à chacun assortie de la reconnaissance du travail accompli et, enfin, du sens de l'exemplarité (qui passe par le souci de s'attacher aux conséquences éthiques des décisions). Contrairement à, d'une part, la prise de décision individuelle et, d'autre part, le contrôle assorti d'actions correctrices, qui restent l'apanage des hommes dirigeants. Deux autres comportements - la vision mobilisatrice pour l'avenir (ou l'inspiration) et la prise de décision participative - sont aussi un peu plus fréquents chez les femmes. En revanche, dirigeants hommes comme femmes adoptent une attitude similaire face à leurs subordonnés sur deux terrains : la stimulation intellectuelle et la communication efficace. Mieux, McKinsey - après identification de 14 tendances clefs - a aussi diligenté un sondage international auprès de 1.000 dirigeants afin de les interroger sur les tendances les plus susceptibles de façonner l'économie mondiale des cinq prochaines années. « Parmi les 4 tendances jugées prioritaires, à l'exception de la stimulation intellectuelle pratiquée par tous les dirigeants, 3 correspondent à un comportement prédominant chez les femmes : l'inspiration, la prise de décision participative ainsi que la claire définition des objectifs, assortie de la reconnaissance du travail accompli », souligne Sandrine Devillard, directeur associé chez McKinsey & Company. De quoi finir de convaincre de la nécessité de tout à la fois développer la mixité dans les équipes de direction et de diversifier les formes de leadership.

M. J., Les Echos